3月18日，九江长运集团公司一年一度的表彰大会在该公司本部隆重举行。大会表彰了2008年度先进单位、先进集体、劳动模范、生产标兵和先进个人。上级领导和集团公司领导为先进集体颁发了奖牌，为劳动模范、生产（工作）标兵披红戴花，为先进个人颁发了荣誉证书和奖金。同时，该公司还首次实行黄牌警示制度，促进企业管理水平提高。为此，大会对基层单位中制度执行不严格、整改措施不到位、基础资料不完整、年度目标管理考评考核排名后5位的单位，发给了黄牌，进行了通报批评并黄牌警示。要求警示牌要悬挂在本单位办公室显要位置，警示时间为一年。如一年内仍未改进的，集团公司将给予受黄牌警示单位行政主要负责人降职降薪的处分。这一制度的实施，在全司上下反响热烈，振动很大。

        基础管理是确保企业规范运行、提高企业效益、提升企业形象、增强企业竞争实力的重要保证。为加强企业基础管理工作，九江长运集团公司自1997年起就建立了年度目标管理考评考核制度，制定有运输生产、站务管理、财产管理、安全管理、机务管理等考评考核细则，制定有详细的工作标准和量化的计分扣分标准。通过严格的年度考评考核进行排序，以此作为年度评先评模的重要依据，并与管理人员年度风险收入挂钩考核，兑现奖惩。通过10多年来考评制度的驱动，全司绝大多数单位（部门）的基础管理工作基本规范，质量提高。但少数单位依然存在“重经营轻管理、重形式轻实效、重应付轻过程、只求有不求优”，其结果是规章制度执行不严格，不合格项整改措施不到位，基础资料不完整，基础管理水平下降。为鞭策后进，该公司在开展2008年度目标管理综合考评考核中，首次建立黄牌警示制度，对年度目标管理综合考评考核排序靠后的5个单位，实行了黄牌警示，以促进企业基础管理水平的不断提高。（九江长途汽运集团公司  曹达林）

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